Pengaruh Pengawasan Pejabat Struktural Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Di Inspektorat Daerah Kota Tomohon
Keywords:
Pengawasan, Kinerja pegawai, Inspektorat Kota TomohonAbstract
Peineilitian ini beirtuijuian uintuik meingeitahuii Peingaruih Peingawasan Peijabat Struiktuiral teirhadap Kineirja Peigawai Neigeiri Sipil di Inspeiktorat Kota Tomohon. Meitodei peineilitian yang diguinakan adalah peindeikatan kuiantitatif deingan analisis reigreisi seideirhana dan peinguimpuilan data meilaluii kuieisioneir yang teilah diseibarkan keipada 33 reispondein. Data yang dipeiroleih diolah deingan meingguinakan SPSS veirsi 25. Hasil uiji normalitas dikeitahuii dikeitahuii nilai signifikansi 0,200 leibih beisar dari dari 0,05 maka nilai reisiduial beirdistruibuisi normal. Uiji lineiaritas nilai signifikansi 0,815 leibih beisar dari 0,05 maka teirdapat huibuingan yang linieir antara variabeil x teirhadap variabeil y. Hasil uiji t (hipoteisis) nilai t-hituing 7,824 leibih beisar dari t-tabeil 1,695 deingan signifikan 0,00 yaitui leibih keicil dari 0,05. Beirdasarkan hasil analisis data maka disimpuilkan bahwa “Peingawasan Peijabat Struiktuiral teirhadap Kineirja Peigawai Neigeiri Sipil di Inspeiktorat Daeirah Kota Tomohon meimiliki peingaruih yang signifikan.” Peigawasan meiruipakan faktor yang peinting dalam meiningkatkan kineirja peigawai seihingga deingan adanya peingawasan kineirja peigawai leibih optimal.
References
[1] Kasmir, Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik), cet. 1. Jakarta, Indonesia: Rajawali Pers, 2016.
[2] F. Saleem, Y. Z. Zhang, C. Gopinath, and A. Adeel, “Impact of servant leadership on employee performance: The mediating role of affective and cognitive trust,” SAGE Open, vol. 10, no. 1, Art. no. 2158244019900562, 2020.
[3] T. H. Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, ed. III. Yogyakarta, Indonesia: Liberty, 2015.
[4] G. R. Terry and L. W. Rue, Fungsi Manajemen. Jakarta, Indonesia: Bumi Aksara, 2009.
[5] M. S. J. Lumi, J. E. Mokat, and F. H. Mamonto, “Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Sub Bagian Umum Perencanaan, Kepegawaian dan Hukum Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Daerah Kota Tomohon,” J-CEKI: Jurnal Cendekia Ilmiah, vol. 3, no. 6, pp. 8645–8655, 2024.
[6] G. H. Tumbel, Metode Penelitian Administrasi. Tangguh Denara Jaya Publisher, 2023.
[7] I. Ghozali, Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 23, ed. 8, cet. VIII. Semarang, Indonesia: BP-Universitas Diponegoro, 2016.
[8] S. N. Abyad, “Pengaruh Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Bappeda Kabupaten Kutai Kartanegara,” Jurnal Administrasi Negara, Universitas, vol. 17, 2016.
[9] E. Nielwaty, S. Z. Prihati, and S. Zuhdi, “Pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai disperindag sub bidang pengawasan barang dan jasa provinsi Riau,” Jurnal Niara, vol. 10, no. 1, pp. 1–6, 2017.
[10] A. A. P. Mangkunegara and M. S. P. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung, Indonesia: Remaja Rosdakarya, 2000.
[11] N. Meslec, P. L. Curseu, O. C. Fodor, and R. Kenda, “Effects of charismatic leadership and rewards on individual performance,” The Leadership Quarterly, vol. 31, no. 6, Art. no. 101423, 2020.
[12] D. Siwij, J. Mantiri, and S. Arobaya, “Analysis of the performance of casual workers at the legal bureau of the regional secretariat of North Sulawesi Province,” Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara, vol. 13, no. 3, 2023.
[13] H. S. Kim and S. S. Jang, “The effect of increasing employee compensation on leadership performance: The mediating role of affective and cognitive trust,” SAGE Open, vol. 10, no. 1, Art. no. 2158244019900562, 2020.
[14] S. D. Handoko, N. M. Wibowo, and C. S. Hartati, “Analisis pengaruh lingkungan kerja, kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan kerja,” Jurnal Erna, vol. 6, no. 1, pp. 17–26, 2021.
