Kinerja Aparat Kepolisian Di Bagian Sumber Daya Manusia Di Kepolisian Resort Kota Tomohon
Keywords:
Kinerja, Kualitas kerja, Ketepatan waktu, Aparat kepolisianAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis, dan mendeskripsikan kinerja aparatur pada Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Kepolisian Resor Tomohon. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan fokus pada tiga indikator, yaitu kualitas kerja, ketepatan waktu, dan inisiatif aparatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas kerja aparatur belum sepenuhnya optimal. Dari aspek mutu, masih ditemukan beberapa kekurangan yang memerlukan koreksi dan perbaikan sehingga hasil kerja belum mencapai standar yang diharapkan. Pada indikator ketepatan waktu, kinerja aparatur tergolong cukup efektif, terlihat dari kemampuan menyelesaikan tugas sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. Sementara itu, pada indikator inisiatif, sebagian besar aparatur menunjukkan kemauan untuk melaksanakan pekerjaan yang dipahami maupun mempelajari tugas di luar bidangnya. Sikap ini memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja organisasi. Namun, masih terdapat beberapa pegawai yang kurang berinisiatif karena keterbatasan pemahaman terhadap tugas di luar bidang kerja mereka. Berdasarkan hasil penelitian, disimpulkan bahwa kinerja aparatur pada Bagian SDM Kepolisian Resor Tomohon perlu terus ditingkatkan, terutama dalam aspek kualitas kerja.
References
[1] I. Kustalrto, AL. Mustofalh, daln I. D. Pralmudialnal, “Responsivitals Pelalyalnaln Publik oleh Kepolisialn Resort Mojokerto dallalm Menalngalni Pengaldualn Malsyalralkalt,” vol. 3, 2025.
[2] H. D. Salri, “ALsals daln Fungsi Pemerintalhaln : Implementalsi ALsals-ALsals Umum Pemerintalhaln yalng Balik ( ALALUPB ) sertal Fungsi Pemerintalhaln dallalm Pelalyalnaln Publik,” hall. 1–25.
[3] M. Utalmi, “Interalksi Sosiall Dallalm Novel Mallalikalt Lereng Tidalr Kalryal Remy Syldo (Teori Georg Simmel),” ALngew. Chemie Int. Ed. 6(11), 951–952., hall. 2013–2015, 2021.
[4] AL. Geno, “Tindalk Pidalnal Kejalhaltaln Pencucialn Ualng (Money Lalundering) dallalm Palndalngaln KUHP daln Hukum Pidalnal Islalm,” TALWALZUN J. Shalrial Econ. Lalw, vol. 2, no. 1, hall. 1, 2019, doi: 10.21043/talwalzun.v2i1.5223.
[5] AL. R. Talopik daln F. Z. ALyunalni, “Pengalruh Profesionallisme Kerjal Terhaldalp Kinerjal Kalryalwaln Paldal Pt. Jalwal Elalng Talngguh Jalkalrtal,” Equilib. Point J. Malnalj. daln Bisnis, vol. 6, no. 2, hall. 65–78, 2023, doi: 10.46975/ebp.v6i2.492.
[6] V. Nomor, M. Hallalmaln, N. Fikal, daln AL. Zohrialh, “Malnaljemen Sumber Dalyal Malnusial Dallalm Lembalgal Pendidikaln Jalmbural Journall of Educaltionall Malnalgement,” no. 5, hall. 248–257, 2024.
[7] N. S. Malryalm, “MEWUJUDKALN GOOD GOVERNALNCE MELALLUI PELALYALNALN PUBLIK,” vol. VI, no. 1, hall. 1–18, 2016.
[8] AL. T. Permaltal, L. Setialwalti, daln L. Khoerunnisal, “ALnallisis Peneralpaln Fungsi Malnaljemen George Robert Terry di,” vol. 3, no. 2, hall. 88–101, 2023.
[9] R. ALndrialn daln W. Cholil, “IMPELEMENTALSI e-KINERJAL TERHALDALP PENILALIALN KINERJAL PEGALWALI NEGERI SIPIL,” J. Ilm. Maltrik, vol. 25, no. 2, hall. 167–182, 2023, doi:
10.33557/jurnallmaltrik.v25i2.2270.
[10] D. D. S. R. S. Walwointalnal, Thelmal, “Kuallitals Pelalyalnaln ALir Bersih PDALM Minalhalsal di Keluralhaln Malesal Unimal Kecalmaltaln Tondalno Selaltaln,” vol. 2, no. 4, hall. 27–32, 2024.
[11] R. Salfalrudin, M. Kustalti, daln N. Sepriyalnti, “Penelitialn Kuallitaltif,” hall. 9680–9694, 2023.
[12] E. Palnjalitaln, R. Dewi, daln N. ALngelial, “Peralnaln Pemerintalh Desal dallalm Meningkaltkaln Kuallitals The Role of the Villalge Government in Improving the Quallity of ALdministraltive Services to the Community,” vol. 8, no. 1, hall. 32–38, 2019.
[13] Devie S. R. Siwij, Lalurens Bulo, “PERALN BALGIALN PROTOKOL DALN KOMUNIKALSI PIMPINALN SEKRETALRIALT DALERALH KALBUPALTEN SALNGIHE,” vol. 4, no. 7, hall. 5023–5036, 2024.
[14] R. T. Ralhmaldalni, AL. ALrenalwalti, daln Y. Widyalstuti, “Pengalruh Tingkalt Profesionallisme Terhaldalp Kinerjal Pegalwali Di Baldaln Pertalnalhaln Nalsionall Kotal Cilegon,” J. ALdm. Publik, vol. 11, no. 2, 2021, doi: 10.31506/jalp.v11i2.10076.
[15] Walwointalnal, T., (2025) *“Disiplin Pegalwali Negeri Sipil Di Kalntor Sekretalrialt Daleralh Kotal Tomohon,” Ilm. Walhalnal Pendidik., vol. 8, no. 1, hall. 140–146, 2022.
